فايل هاي درسي

خلاصه كتاب تئوري سازمان دفت

قسمتي از متن:پديده تغيير امري دائمي است وسازمان بايد پيوسته تغيير كند.عواملي كه موجب ميگردند سازمان معمولا احساس نياز به تغيير كند : نيروهاي قدرتمند موجود در محيط وتكنولوژي ، يكپارچگي بين سيستم اقتصاد بين الملل، اشباع شدن بازارهاي داخلي وروي آوردن كشورهاي كمونيسم به سيستم سرمايه داري و .....سازمانهاي از طريق مهندسي مجدد گسترش ساختارهاي افقي وسيستم هاي خود گردان و ...... درصدد پاسخگويي به تقييرات محيط برامده اند .

تغييرات سريع و تدريجي : در تغيير سريع تحول ناگهاني ، رسيدن به تعادل جديد ، متحول ساختن كل سازمان ، را ايجاد ساختار و مديريت جديد ، ارائه تكنولوژي جديد ، ايجاد بازار جديد براي توليد در تغيير مستمر : پيشرفت مستمر ، حفظ تعادل و تغيير در ساير بخشها ، تكنولوژي جديد وبهبود يا اصلاح نوع محصول .

انواع استراتژيهاي تغيير: مديران مي توانند در سازمانها نيز در تغيير ايجاد كنند : 1 –تغيير تكنولوژي : هدف اين است كه كارايي ونيز مقدار توليد افزايش يابد و به معني يادگيري روشهاي براي ارائه محصولات وخدمات بهتر است .

2 –تغيير در كالا و خدمات : مربوط به ارائه محصولات جديد ، تغيير در شيوه توليد ويا راه اندازي خطوط جديد توليد مي شود . 3 –تغييردر استراتژي و ساختار : در مورد سيستم مديريت حاكم بر سازمان صورت مي گيرد يعني تغيير در شيوه سرپرستي ومديريت –اين تغيير بعكس دو تغيير بالا ،مسير رو به پايين دارد و دستور مديريت است . 4 –تغيير در مردم و فرهنگ : يعني تغييراتي كه به دوشيوه نگرش مهارتها انتظارات باورها توانايي ها ورفتار كاركنان رخ مي دهد . اين تغييرها بهم وابستگي متقابل دارند .

عوامل مو فقيت آميز در فرايند تغيير سازماني پذيرفتن يك عقيده يا نظر يا رفتار جديد به وسيله يك سازمان .نوآوري سازماني پذيرفتن يك عقيده يا رفتاري كه براي صنعت يا بازار يا محيط عمومي تازگي دارد ومراحلي كه يك تغيير موفقيت آميز بايد طي كند : 1 –نظر يا عقيده : يعني ارائه جديدي براي انجام دادم كارها ممكن است در درون سارمان ارائه شود يا از خارج سازمان رسوخ كند.2- نياز : نياز به تغيير زماني بوجود مي ايد كه مديران نسبت به عملكرد جاري سازمان ناراضي باشند تا در پي روشهاي جديد بررسي كنند.3- تطبيق نظر يا نياز (پذيرفتن) :مرحله ...

 

خلاصه كتاب تئوري سازمان دفت

قسمتي از متن:پديده تغيير امري دائمي است وسازمان بايد پيوسته تغيير كند.عواملي كه موجب ميگردند سازمان معمولا احساس نياز به تغيير كند : نيروهاي قدرتمند موجود در محيط وتكنولوژي ، يكپارچگي بين سيستم اقتصاد بين الملل، اشباع شدن بازارهاي داخلي وروي آوردن كشورهاي كمونيسم به سيستم سرمايه داري و .....سازمانهاي از طريق مهندسي مجدد گسترش ساختارهاي افقي وسيستم هاي خود گردان و ...... درصدد پاسخگويي به تقييرات محيط برامده اند .

تغييرات سريع و تدريجي : در تغيير سريع تحول ناگهاني ، رسيدن به تعادل جديد ، متحول ساختن كل سازمان ، را ايجاد ساختار و مديريت جديد ، ارائه تكنولوژي جديد ، ايجاد بازار جديد براي توليد در تغيير مستمر : پيشرفت مستمر ، حفظ تعادل و تغيير در ساير بخشها ، تكنولوژي جديد وبهبود يا اصلاح نوع محصول .

انواع استراتژيهاي تغيير: مديران مي توانند در سازمانها نيز در تغيير ايجاد كنند : 1 –تغيير تكنولوژي : هدف اين است كه كارايي ونيز مقدار توليد افزايش يابد و به معني يادگيري روشهاي براي ارائه محصولات وخدمات بهتر است .

2 –تغيير در كالا و خدمات : مربوط به ارائه محصولات جديد ، تغيير در شيوه توليد ويا راه اندازي خطوط جديد توليد مي شود . 3 –تغييردر استراتژي و ساختار : در مورد سيستم مديريت حاكم بر سازمان صورت مي گيرد يعني تغيير در شيوه سرپرستي ومديريت –اين تغيير بعكس دو تغيير بالا ،مسير رو به پايين دارد و دستور مديريت است . 4 –تغيير در مردم و فرهنگ : يعني تغييراتي كه به دوشيوه نگرش مهارتها انتظارات باورها توانايي ها ورفتار كاركنان رخ مي دهد . اين تغييرها بهم وابستگي متقابل دارند .

عوامل مو فقيت آميز در فرايند تغيير سازماني پذيرفتن يك عقيده يا نظر يا رفتار جديد به وسيله يك سازمان .نوآوري سازماني پذيرفتن يك عقيده يا رفتاري كه براي صنعت يا بازار يا محيط عمومي تازگي دارد ومراحلي كه يك تغيير موفقيت آميز بايد طي كند : 1 –نظر يا عقيده : يعني ارائه جديدي براي انجام دادم كارها ممكن است در درون سارمان ارائه شود يا از خارج سازمان رسوخ كند.2- نياز : نياز به تغيير زماني بوجود مي ايد كه مديران نسبت به عملكرد جاري سازمان ناراضي باشند تا در پي روشهاي جديد بررسي كنند.3- تطبيق نظر يا نياز (پذيرفتن) :مرحله ...

 

خلاصه كتاب مديريت منابع انساني سيد رضا سيد جوادين

بخش اول: نگرش به مديريت در ابعاد اداره انساني؛

بخش دوم:سير تحول مديريت منابع انساني

بخش سوم: اهداف سازمان و طراحي مشاغل؛

بخش چهارم:تجزيه و تحليل شغل

بخش پنجم: برنامه ريزي نيروي انساني؛

بخش ششم:تعمين نيرو

بخش هفتم: جبران خدمات؛

بخش هشتم:طبقه بندي و ارزش يابي مشاغل

بخش نهم: اموزش و نقش ان در توسعه انساني؛

بخش دهم:كار راهه يا توسعه مسير شغلي

بخش يازدهم: ارزيابي عمل كرد؛

بخش دوازدهم:روابط كاركنان

بخش سيزدهم: انظباط ؛

بخش چهارده:بهداشت ايمني و خدمات رفاهي

بخش پانزدهم: روش هاي جدايي

 

خلاصه كتاب مديريت منابع انساني دكتر حسين ابطحي

جزوه كتاب مديريت منابع انساني ((دكتر سيد حسين ابطحي)) كه توسط رتبه برتر كشوري رشته مديريت بازرگاني در 2 فايل ارزشمند جداگانه براي شما دانش پژوهان گرامي آماده شده.
خلاصه كتاب مديريت منابع انساني دكتر حسين ابطحي شامل دو فرمت پي دي اف و پاورپوينت با كيفيت بالا شامل 194 صفحه و اسلايد

 

خلاصه كتاب مديريت منابع انساني دكتر رضا رسولي

 

خلاصه كتاب مديريت منابع انساني اسفنديار سعادت

1-رياست 2-مديريت نيروي انساني 3-مديريت مالي 4-مديريت بازاريابي و فروش 5-  مديريت توليد
عوامل مهم در گسترش نقش مديريت منابع انساني دخالت دارد كه اين عوامل :
1- نقش مديريت منابع انساني تشخيص استعداد هاي بالقوه نيروهاي شاغل در سازمان و سپس فراهم آوردن امكاناتي براي شكوفايي آنهاست. 2- مديريت منابع انساني در طرح ريزي و برنامه هاي مهم و استراتژيك مشاركت فعالي دارد. 3- تغيير و تحولات سريع و پيچيده تر شدن محيط در گسترش نقش مديريت دخالت دارد. 4- بهداشت و ايمني محيط كار، اجتناب از تبعيض در استخدام، پرداخت حقوق و دستمزد هاي كافي و عادلانه. 5- نيروي كار امروزه توقعات بيشتري از قبل دارد و ديگر به هر شغلي در هر شرايطي و با هر دستمزدي تن در نمي دهد. 6- تركيب نيروي انساني دچار دگرگوني هايي شده است از آن جمله زنان به عنوان نان آور دوم، داوطلب استخدام در سازمان ها مي شوند. همچنين مديريت منابع انساني داراي وظايفي نيز مي باشد كه :
اين وظايف عبارتند از 1- نظارت بر استخدام در سازمان كه در چارچوب قانون باشد. 2- تجزيه و تحليل مشاغل به طوري كه ويژگي هاي هر يك مشخص و معين گردد. 3- برنامه ريزي براي تامين نيروي انساني مورد نياز سازمان. 4- كارمنديابي 5- انتخاب و استخدام شايسته ترين نيروهاي ممكن براي تصدي مشاغل در سازمان. 6- طراحي و تنظيم برنامه هايي كه ورود كاركنان را به سازمان تسهيل مي كند. 7- آموزش كاركنان 8- تربيت مدير 9- طراحي سيستم ارزيابي عملكرد كاركنان. 10- طراحي سيستم پاداش 11- طراحي سيستم حقوق و دستمزد. 12- وساطت ميان سازمان و سنديكاهاي كارگري. 13- طراحي سيستم براي رسيدگي به شكايات كاركنان. 14- طراحي سيستم بهداشت و ايمني در محيط كار. 15- طراحي سيستم انضباظ.

 

خلاصه كتاب فضا زمان معماري گيدئون

 

خلاصه كتاب عقل و اعتقاد ديني مايكل پترسون

دانشجويان و كاربران گرامي محتواي اين فايل شامل باكيفيت ترين و جامع ترين جزوه كتاب عقل و اعتقاد ديني مايكل پترسون در 97 صفحه كه تهيه و تدوين گرديده است.در صورت نياز مي توانيد اين محصول را از سايت خريداري و دانلود نمائيد.اين بسته از دو فايل تشكيل شده است.

نوع فايل:  پي دي اف

بخشي از كتاب:

بعضي ها معتقدند اين برهان نمي تواند برهان مستقلي باشد ,بر فرض صحيح باشد مي گوييم از ديد يك خداباور
اين برهان مي تواند در تكميل برهان هاي جهان شناسي و غايت شناسي مفيد باشد, زيرا دست كم توجيه اعتقادات
اخلاقي ما را ممكن مي سازد يعني اگر آن موجود خير محض باشد بايد افعالش تابع قوانين اخلاقي باشد.

قسمتي از جزوه كتاب عقل و اعتقاد ديني

۱ـ فصل اول: تأمل در باب خداوند(در جستجوي حقيقت غايي)

قرائن متعددي وجود دارد كه انسانها، ديندار هستند و حتي بي دينها هم اعتراف دارند دين و خدا در زندگي انسان تأثير زيادي دارد. از ابتداي تمدن، اديان فراواني پديد آمده اند كه هر كدام به نحو بسيار پيچيده اي تكامل يافته اند.

مفهوم حقيقت غايي از مفاهيم بنيادين اديان پيشرفته محسوب ميشود. يهوديان”يهوه”، مسيحيان”خداي متجلي در تثليث” ، مسلمانان “الله”، هندوها “شيوا” و …

۱ـ تعريف دين

ديدگاههاي مختلف از تعريف دين:

تعاريف زيادي از دين وجود دارد. تييل: دين، يك و ضعيت روحي يا حالتي ناب و حرمت آميز است كه آن را “خشيت” گويند.(خشيت) برادلي: دين كوششي است براي آنكه حقيقتِ كامل خير را در تمام وجوه هستي مان باز يابيم.(خير محض) جيمز مارتينو: دين اعتقادي به خداي هميشه زنده است، يعني اعتقاد به اراده و ذهني الهي كه حاكم بر جهان است و با بشر مناسبات اخلاقي دارد.(جنبه هاي اخلاقي يكتاپرستي)

هر كدام از اين تعاريف، ويژگي متفاوتي را مورد تأكيد قرار ميدهند. و هر كدام از اين تعاريف، حظي از اعتبار و معقوليت دارند. اين اشارات مجمل نشان ميدهند كه تعريف كردن دين شوار است.

به دو دليل تعريف كامل از دين، بسيار دشوار است:

۱-اگر به طور كلي از دين سخن بگوييم ، دچار بي دقتي و مبهم گويي شده ايم و ظرايفِ مهم و پيچيده اديان موجود را تحريف كنيم. مثلا دين با اعتقاد به امر ماوراء طبيعي همراه است كه در بعضي از اديان وجود ندارد و در ادياني هم كه چنين اعتقادي وجود دارد، اين امر، نقشهاي متفاوتي دارد.

۲-اگر هم براي يك دين خاص بگوييم، بعضي از ويژگي هاي بسيار كلي در همه اديان را كم اهميت جلوه ميدهيم

نكات مهم : پس از پرداخت وجه لينك دانلود به شما نمايش داده ميشود و براي اطمينان بيشتر يك لينك دانلود ديگر به ايميل شما ارسال ميگردد.

نكته: پيشنهاد مي كنيم مطلب “جزوه مباني مديريت منابع انساني گري دسلر” را در سايت پديده فايل بخوانيد .

 

خلاصه مديريت دولتي نوين آون هيوز

دانلود خلاصه كتاب مديريت دولتي نوين آون هيوز نوشته دكتر سيد مهدي الواني,دكتر غلام رضا معمارزاده,دكرت سهراب خليلي شوريني تهيه شده توسط دكتر مهران مختاري نسخه پي دي اف

 

كتاب مديريت استونر و فريمن